根據《基本法》第71條，立法會主席由議員互選產生。新一屆立法會主席選舉將於2016年10月12日首次會議上舉行。有意角逐的謝偉俊已宣佈不參選。與此同時，另一位有意競逐者田北辰亦表示由於大部分建制派議員都已表態支持梁君彥，自己便決定「大局為重」不角逐並會投梁君彥一票。 雖已宣佈不參選，但謝偉俊曾表示心中不快，認為「如果有些人的位置，是某些機構預先可以指定，或者預計，無機會公平或相對公平競爭，往往造成唔開心、唔團結」。而田北辰則認為︰「結果一個建制派票王，要輸畀一個4屆自動連任、冇選票的議員，你都要有個機制令到前者心服口服。」田北辰更認為應在建制內部引進暗票初選機制以團結建制內各黨派。對於田北辰的暗票機制，我有以下的看法︰ 首先，田北辰透露大部分建制派議員都認為目前舉行暗票遴選太倉卒。但是，為何香港回歸祖國已近20年，到今年才發現問題，還「太倉卒」呢？因為過去並沒有這個問題。回歸後，由范徐麗泰交棒曾鈺成，並沒有什麼問題。因為當時沒人能與曾鈺成相提並論。即便對曾的接任存疑亦只是說說，然後很快便消失在空氣中。如今「梁、田、謝」三人中並沒有像曾鈺成一樣一枝獨秀者。可以說是各有千秋，高下難較。心理學也告訴我們絕大多數的人偏向於高估自己。若不明不白地要「被選擇棄選」自然會心存不服。 接著，田北辰又透露不少建制中人均向他表明，如果以暗票進行初選會選擇支持他，但「明票就對不起了」。有管理者認為︰如果10人在所有事情上都是一致的，那麼可能9個人就是多餘的。當然，還有「明」「暗」之分，更可悲！是嗎？ 再有，謝偉俊識時務擇退，田北辰為大局讓路。其實，不讓也沒路。他表示「至少透過自己堅定的勇氣」作出呼籲，他希望各黨派亦應有此胸襟，容許黨員以個人意志投票。老實說，當今有他如此膽識之人還真不算多。 此外，按田北辰的說法，因為擇梁乃因君彥作風較「硬淨」，而田北辰亦強調自己同樣作風強硬。想當年，曾鈺成擁無人可取替的「江湖」地位。因缺人材，他捨棄個人雄辨之強項轉任主席。當時，社會寄望他能運用其軟手段來協調民主與建制兩大陣營。如今，面對亂陣對領班人的要求似乎有所改變，或許「硬作風」較「軟手段」為用。 最後，他提出暗票機制的目的在於解決「觀感問題」，令「贏的有認受性，輸的心服口服」。我卻認為長遠而言解決問題的根本在於建立一個動態的人材庫。社會上各大大小小的組織皆應著力儲備各類人材。百年大計，人才為先。 大家都知道某些領導能力是與生俱來，但有些領導能力卻是後天習得的。因此，根據既有人材不同的特點，有針對性進行培訓，充分發掘其潛力，幫助他們適應更高崗位的需求。同時，給予人材庫中的人材們不同的平台以施展才華，同時建立綜合考核制度，包括智商、情商、成熟度、心理素質、行為風格等等。當然，考核過程與結果的在人材間溝通至關重要，讓大家對已對彼有更深入的了解和理解。如此，自然可解田北辰的觀感問題。 人材庫的建立是現職領導的最重要的工作。一位好領導要有本事為公司/組織「留住最好的草」。常聽聞不少領導嘆息手中沒材，我卻說「世有伯樂而後有千里馬」。 作者是執業大律師、中澳法學交流基金會執委 原載於堅料網 http://kinliu.hk/blog/1465184871/30052-1465184871 原圖：大公報 http://news.takungpao.com/hkol/shjj/wz/2015-04/2964147.html http://news.takungpao.com/paper/q/2016/0825/3360961.html http://news.takungpao.com/hkol/jsxw/2016-06/3334054.html